11月15日，上海開大教授廖淑貞女士應(yīng)邀來我司授課。我司組織工廠生產(chǎn)管理部、質(zhì)檢、客服、財務(wù)、市場部等相關(guān)人員一起參加了此次培訓(xùn)會議。
成功的企業(yè)，20%靠策略，80%靠團隊！廖淑貞教授如是說。
任何成功者的后面，一定有一支強大的團隊；現(xiàn)代的企業(yè)，不再是靠個人單打獨斗，而是靠團隊的資源整合、抱團打天下；未來的企業(yè)，不在于大小而在于誰擁有職業(yè)化的人才團隊，企業(yè)的競爭就是人才團隊的競爭。如今，優(yōu)秀的團隊創(chuàng)造更高的績效，已經(jīng)是企業(yè)管理者的共識。企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢既不是來自技術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略，也不是來自傳奇式的英雄，而是來自它的團隊。
團隊的構(gòu)成要素
1． 目標(Purpose)
團隊應(yīng)該有一個既定的目標，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2．人(People)
人是構(gòu)成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構(gòu)成團隊。
3．團隊的定位(Place)
團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負責(zé)，團隊采取什么方式激勵下屬?
個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?
4．權(quán)限(Power)
團隊當中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān) 。
5.計劃(Plan)
目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
如何打造一支高效的團隊：
1、營造相互信任的組織氛圍。
2、在組織內(nèi)慎用懲罰。
3、建立有效的溝通機制。
4、逐漸形成團隊自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范,這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出這個團隊的行為風(fēng)格與準則。
5、進行人性化管理。團隊精神的培育是對管理者的要求。據(jù)統(tǒng)計,管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧,來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重,這一點高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。在此基礎(chǔ)上,加以其他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實,團隊精神與企業(yè)凝聚力才能得到弘揚和鞏固,企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮,企業(yè)的整體目標就能順利地實現(xiàn)。
廖淑貞教授給大家分享了蘋果公司、華為、DELL、蒙牛、阿里巴巴等知名企業(yè)的成功案例，課堂上通過做游戲的方式，讓大家進一步感受到了團隊的重要性。大家信心滿滿，更加堅定信心，為實現(xiàn)百年索邦夢，而加倍努力奮斗！
公網(wǎng)安備:31012002002589號