11月15日，上海開大教授廖淑貞女士應邀來我司授課。我司組織工廠生產管理部、質檢、客服、財務、市場部等相關人員一起參加了此次培訓會議。
成功的企業，20%靠策略，80%靠團隊！廖淑貞教授如是說。
任何成功者的后面，一定有一支強大的團隊；現代的企業，不再是靠個人單打獨斗，而是靠團隊的資源整合、抱團打天下；未來的企業，不在于大小而在于誰擁有職業化的人才團隊，企業的競爭就是人才團隊的競爭。如今，優秀的團隊創造更高的績效，已經是企業管理者的共識。企業最根本的競爭優勢既不是來自技術、發展戰略，也不是來自傳奇式的英雄，而是來自它的團隊。
團隊的構成要素
1． 目標(Purpose)
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2．人(People)
人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。
3．團隊的定位(Place)
團隊的定位，團隊在企業中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬?
個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?
4．權限(Power)
團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關 。
5.計劃(Plan)
目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
如何打造一支高效的團隊：
1、營造相互信任的組織氛圍。
2、在組織內慎用懲罰。
3、建立有效的溝通機制。
4、逐漸形成團隊自身的行為習慣及行事規范,這種規范同時也表現出這個團隊的行為風格與準則。
5、進行人性化管理。團隊精神的培育是對管理者的要求。據統計,管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧,來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重,這一點高層領導首先要把握和提高。在此基礎上,加以其他的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實,團隊精神與企業凝聚力才能得到弘揚和鞏固,企業的潛在創造力才能發揮,企業的整體目標就能順利地實現。
廖淑貞教授給大家分享了蘋果公司、華為、DELL、蒙牛、阿里巴巴等知名企業的成功案例，課堂上通過做游戲的方式，讓大家進一步感受到了團隊的重要性。大家信心滿滿，更加堅定信心，為實現百年索邦夢，而加倍努力奮斗！
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